六月的北京，夕陽為郎園station的濱河籃球場(chǎng)鍍上暖金。父親節(jié)這天，平日西裝革履的父親們換上運(yùn)動(dòng)服，牽著孩子在球場(chǎng)上奔跑跳躍。當(dāng)周琦俯身為小朋友調(diào)整投籃姿勢(shì)，方碩在場(chǎng)邊為一場(chǎng)父子配合的進(jìn)球鼓掌喝彩，CBA頂級(jí)球星與素人車主間的距離，在一記傳球、一次擊掌中悄然消融。

極狐汽車這場(chǎng)精心策劃的“爸”氣開戰(zhàn)夏日運(yùn)動(dòng)派對(duì)，遠(yuǎn)不止是節(jié)日應(yīng)景。當(dāng)北汽男籃核心球員周琦、方碩走下職業(yè)賽場(chǎng)，化身“私教”指導(dǎo)極狐車主及其家人，籃球運(yùn)動(dòng)的純粹快樂與品牌溫度交織共振。著名評(píng)論員楊毅、資深記者賈磊等籃球圈大咖空降助陣，更將現(xiàn)場(chǎng)氛圍推向高潮。這場(chǎng)看似“寵粉”的活動(dòng)，實(shí)則是極狐體育營銷戰(zhàn)略中一枚落下的關(guān)鍵棋子。

自2023年與北汽男籃攜手，極狐便展現(xiàn)出迥異于傳統(tǒng)國企的營銷想象力。從賽前誓師大會(huì)上的定制戰(zhàn)袍鼓舞士氣，到品牌之夜組織球迷沉浸式觀賽互動(dòng)，極狐始終致力于將自身融入球迷文化血脈。它并非僅在場(chǎng)邊搖旗吶喊的贊助商，而是與球隊(duì)、球迷深度綁定的“戰(zhàn)友”。此番父親節(jié)創(chuàng)意落地，以籃球?yàn)榧~帶強(qiáng)化家庭情感聯(lián)結(jié)，將品牌溫度精準(zhǔn)注入用戶生活場(chǎng)景，正是這種深度參與思維的延續(xù)。

極狐與北汽男籃的合作能迸發(fā)耀眼光芒，根植于精神內(nèi)核的深度契合。 2024-2025賽季，北汽男籃經(jīng)歷核心傷退的至暗時(shí)刻——陳盈駿、范子銘缺陣，曾凡博總決賽傷退，周琦、方碩等主力更是帶傷拼搏。球隊(duì)展現(xiàn)出的韌性，恰與新能源戰(zhàn)場(chǎng)上的極狐形成鏡像。面對(duì)行業(yè)激烈內(nèi)卷，極狐堅(jiān)守“高質(zhì)平價(jià)”戰(zhàn)略，以“死磕品質(zhì)”的執(zhí)著打磨產(chǎn)品，其團(tuán)隊(duì)精神與北汽男籃永不言棄的賽場(chǎng)哲學(xué)如出一轍。

這份精神共鳴催生了強(qiáng)大的雙向賦能。極狐化身“云端應(yīng)援團(tuán)團(tuán)長”，實(shí)時(shí)捕捉并傳播球隊(duì)高光時(shí)刻；北汽男籃尖刀球員則轉(zhuǎn)身成為品牌體驗(yàn)官，向廣大車主傳遞極狐價(jià)值。這種角色互嵌使雙方逐漸成為“鐵哥們”，品牌聲量與球隊(duì)影響力在良性互動(dòng)中螺旋上升。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合終以硬核成績(jī)作答。北汽男籃創(chuàng)下十年最佳戰(zhàn)績(jī)，常規(guī)賽勝率69.6%，總決賽奪亞；極狐銷量則迎來爆發(fā)式增長——2024全年突破8.1萬輛，同比激增169.91%，2025年前5個(gè)月銷量達(dá)4.5萬輛，僅5月單月就突破1.35萬輛，同比增長超200%。白紙黑字的業(yè)績(jī)印證了“長情陪伴”與“雙向奔赴”在體育營銷中的巨大價(jià)值。

當(dāng)汽車品牌紛紛將體育營銷窄化為“LOGO露出”，極狐與北汽男籃的實(shí)踐提供了一種新思路：最高級(jí)的營銷，是與用戶共享心跳，與伙伴同頻共振。 父親節(jié)籃球場(chǎng)上，球星俯身指導(dǎo)孩子投籃的溫情瞬間，車主們放下身份享受運(yùn)動(dòng)的純粹笑容，無不生動(dòng)詮釋著“用戶共創(chuàng)”的深層內(nèi)涵——品牌不再高高在上，而是成為用戶生活喜悅的參與者與見證者。

這場(chǎng)關(guān)于品牌價(jià)值與體育精神的對(duì)話遠(yuǎn)未終結(jié)。據(jù)悉，極狐已將目光投向中超、中網(wǎng)等更廣闊賽場(chǎng)，意圖繼續(xù)鼓動(dòng)“城市脈搏”。當(dāng)體育營銷從追求曝光的“流量狂歡”，進(jìn)化為以情感共鳴與價(jià)值共享為基石的“長情陪伴”，極狐的探索無疑為行業(yè)開辟了值得深思的新路徑。